lunes, 18 de julio de 2011

La agencia de viajes que quiere hacer los sueños realidad


La historia no comienza con gritos de "¡el avión, el avión!" pero las comparaciones con "La isla de la fantasía" son inevitables.
Arturo Wallace

En la popular serie televisiva que se transmitió en Estados Unidos entre 1978 y 1984, Ricardo Montalbán interpretaba al dueño de una isla misteriosa donde todos los sueños podían hacerse realidad.

Y el colombiano Juan Diego García, de la agencia de viajes "Vidas Increibles", promete hacer lo mismo, siempre y cuando el sueño implique pasar algunos días ejerciendo un típico -o no tan típico- oficio colombiano.

"Por ejemplo, ahí está el paquete ser cafetero: se vive en una finca cafetera, se trabaja en una fábrica de café, aprendiendo a molerlo, a tostarlo, a empacarlo, y en un coffee house, aprendiendo a prepararlo", cuenta García.

"O se puede ser cocinero, una experiencia que permite familiarizarse con la comida típica colombiana".

"En este caso, el turista está como ayudante de chef de cocina de un restaurante durante un par de días, aprendiendo la gastronomía, pero haciendo", le dijo García a BBC Mundo.

Entre los paquetes ofrecidos por la agencia también están el de arriero y el de "silletero" –como llaman en Medellín a los tradicionales vendedores callejeros de flores-, pero también se ofrece la opción de pasar un par de días en la piel de un detective privado, un reportero gráfico, un pescador artesanal, un chamán o entrenador de perros.

Y también han diseñado experiencias "por pedido", para gente que ha querido saber que se siente ser escritor, ser dueño de una agencia de modelos, ser propietario de un taller de diseño de bodas, bombero o capitán de navío.

Aprovechar la gente

García, quien vive en Medellín, cuenta que la aventura empezó un poco como "una especie de consultoría de actividad vocacional".

Pero terminó convirtiéndose en una agencia de viaje cuando recordó que los relatos de sus viajes más memorables, y los de las personas que él conocía, tenían todos un común denominador:

"empiezan con las personas que conocimos, con las cosas que tuvimos la oportunidad de hacer".

"Y si uno le pregunta a los extranjeros que vienen al país que es lo que más les gusta de Colombia, ellos siempre responden que la gente", afirmó.

Eso le hizo pensar que la idea de una agencia de viaje que se encargara de facilitar experiencias interesantes tenía potencial.

Y el proyecto, para el que también sirvieron de inspiración "La isla de la fantasía" y un par de agencias de inmersión vocacional que conocía en Estados Unidos y Portugal, terminó haciéndose realidad hace un año.

Desde entonces a la fecha, "Vidas Increíbles" ha atendido a unos 60 clientes de diferentes edades y nacionalidades.

"Los clientes son desde jóvenes que están estudiando su bachillerato y quieren explorar lo que quieren hacer antes de entrar a la universidad, a solteros que ya han viajado mucho y quieren experimentar una manera diferente de viajar".

"También hemos tenido personas mayores que ya están jubilados, que están en posesión de un retiro, y buscan este tipo de viajes exóticos", agregó.

Para toda la vida

Al alemán Mathias Wagner, sin embargo, lo que más le llamó la atención fue la posibilidad de interactuar con la gente local.

Este joven bávaro de 25 años tenía dos semanas en Medellín cuando decidió ponerse en la piel de un "silletero" de Santa Elena, en la zona rural de Medellín.

"Me fui a una tienda de flores por la mañana y trabajé ahí, me explicaron como era, me tocó hablar con la gente, me gustó mucho. Y luego me fui a una finca silletera a ver como hacen las silletas, recogen las flores… me pareció muy bacano", le dijo a BBC Mundo.

Wagner, de 25 años, se sintió tan a gusto en Santa Elena que decidió quedarse a vivir ahí y abrir un hostal.

"Me encanta la onda de la gente, son muy amables, me pareció un buen lugar para quedarse un rato. Y después conocí a quien ahora es mi mujer, mi esposa, y así es el cuento básicamente", relató.

Mathias no recuerda exactamente cuánto pagó por la experiencia que terminó cambiándole la vida.

Y, según García, todo depende del tipo de experiencia y el número de días que se quieran experimentar.

"Tenemos experiencias que cuestan desde US$150 un día -el ser cocinero, el ser silletero- hasta US$400 un día de ser detective privado, porque hay que hacer trabajos de cambios corporal y morfología".

"Pero todo es real. Por ejemplo trabajamos con una agencia de detectives, que hay acá en Medellín, que tiene sus casos reales. Para la experiencia se ser chamán trabajo con un personaje de la etnia huitota que es del Amazonas", explicó.

Y, pensando en el futuro, "Vidas Increíbles" está diseñando nuevas experiencias vinculadas a oficios tradicionales de países vecinos, como Bolivia y Ecuador.

Se trata, en palabras de García, de aprovechar la riqueza y la diversidad de Colombia y la región.

Futbolistas desempleados buscan trabajo... jugando


Dicen que tienen una vida envidiable, pero no todos tienen la fortuna de ser fichados por un club de prestigio y recibir miles de dólares por hacer lo que les gusta: jugar fútbol. Para los futbolistas que están desempleados, la Federación Internacional de Futbolistas Profesionales (FIFPro) organiza un torneo para encontrarles un equipo.

Los invitados no son sólo los jugadores sin trabajo, sino agentes, cazatalentos, entrenadores y representantes de clubes.

La FIFPro es una organización internacional, formada por 41 sindicatos, que dice representar a todos los futbolistas profesionales del mundo, que estima ascienden a más de 50.000.

Fue fundada en 1965 y desde 2005 organiza anualmente un torneo "para ayudar a futbolistas sin un contrato a encontrar un equipo profesional", indica en su página web la organización.

En enero de 2011, en Santiago de Chile, seis equipos procedentes de cinco países sudamericanos participaron en el Torneo FIFPro América. Brasil se impuso a Argentina, Chile, Perú y Uruguay.

Este año, FIFPro celebra dos competencias en Europa.

Grecia

La primera estaba orientada a los países de Europa del Este y se celebró en Tesalónica, Grecia, el 9 de julio.

Allí el anfitrión se alzó con la victoria de un triangular en el que participaron equipos de los sindicatos de futbolistas de Bulgaria y Eslovenia. Cada equipo jugó con los dos restantes, en partidos de 2 tiempos de 25 minutos cada uno.

"Con abundancia de observadores y de representantes de los clubes de los países participantes y de otros países vecinos como Rusia, Chipre, Rumanía y Serbia presentes en las gradas, el torneo comenzó con un partido entre Grecia y Eslovenia".

El arquero esloveno Damir Bontonjic fue elegido como el mejor jugador del certamen por los entrenadores de los tres equipos.

De acuerdo con FIFPro, agentes y clubes ya contactaron a varios de los jugadores que participaron en la competición.

Rumbo a Holanda

El segundo torneo, se celebrará el 16 y 17 de julio en Rijnsburg, Holanda. Están invitados siete equipos: Dinamarca, Francia, Italia, Holanda, Portugal, España y Suiza.

Cada equipo jugará en partidos de 2 tiempos de 30 minutos.

El Sportpark Middelmors, sede del club amateur Rijnsburgse Boys, será por cuarta vez el espacio donde se disputará la competencia. Ya lo había acogido en 2006, 2008 y 2010.

La misión de FIFPro es apoyar a los futbolistas y defender sus derechos no sólo ante sus clubes y federaciones, sino ante patrocinadores y agentes.

"FIFPro es la voz internacional, exclusiva y colectiva del mundo de los futbolistas profesionales", asegura la organización.

Así se financia una guerra


Fuerzas rebeldes en la ciudad libia de Misrata afirman que están preparados para una nueva ofensiva.
Gabriel Gatehouse

Sin embargo, el progreso ha sido lento, y la ciudad misma está aún rodeada, por soldados enemigos a un lado y por el mar en el otro.

Dentro de Misrata, no hay un gobierno adecuado, ciertamente no uno que esté recolectando los impuestos. Y aún así la ciudad continúa funcionando y, de manera crucial, el esfuerzo bélico sigue siendo financiado.

En el puerto de Misrata, familias con bolsas y bultos se abren camino a bordo de un trasbordador de pasajeros especialmente contratado, al lado de combatientes heridos.

La embarcación zarpará hacia el bastión rebelde de Bengasi, casi un día entero de trayecto por mar.

Es la única forma de salir de Misrata. Las rutas por tierra están bloqueadas por las fuerzas del coronel Muamar Gadafi y el transporte por aire está descartado debido a la zona de exclusión de vuelos establecida por la Alianza Atlántica (OTAN) y los cohetes balísticos del gobierno apostados en la cercanía.

Abdelkareem Raed está revisando los boletos.

De entre 20 y 25 años de edad, Raed es un voluntario. De hecho el bote es pagado por el negocio de la familia.

"Estamos tratando de ayudar a la gente", dice. "Todos los hombres de negocios están cooperando y están tratando de ayudar a la gente aquí al importar alimentos y ayuda humanitaria, medicinas."

Ayuda por efectivo

Su padre, Mohammed Raed, es uno de los hombres de negocios más exitosos de Libia. Hizo su dinero con productos lácteos.

Ahora está financiando la revolución de Misrata. Sus embarcaciones contratadas importan más que ayuda humanitaria.

"Estamos haciendo lo mejor que podemos para ayudar a la revolución, con dinero o alimentos o también armas de Bengasi para Misrata".

En algunos casos, su dinero se va en el transporte de armas. En otros, él, de hecho, las compra de proveedores en el este del país.

Los rebeldes de Bengasi están, por supuesto, del mismo lado que sus camaradas en Misrata y con frecuencia las armas se entregan de forma gratuita. Pero no siempre.

Cuando Misrata necesita un suministro urgente de armas o municiones, dicen los comandantes, los pagos en efectivo pueden acelerar la entrega.

Fauzi Ibrahim el-Kashini es quizás el hombre de negocios convertido en revolucionario más pintoresco de Misrata.

"Estoy peleando con dos cosas", afirma conforme levanta su camisa en la movida recepción del hotel más elegante de Misrata, del cual él es propietario.

"Estoy peleando con mi cuerpo y estoy peleando con mi dinero".

Debajo de la camisa hay algunas cicatrices de heridas de bala recientemente curadas, destacando contra los pliegues del amplio abdomen de Kashini.

En febrero, en el primer día de protestas antigubernamentales en Misrata, el empresario-combatiente dice que un soldado pro Gadafi le disparó cinco veces.

El negocio de Kashini prosperó bajo Gadafi. Pero su apoyo por esta revolución no es sólo personal, es también un negocio.

"Le digo a Gadafi ahora, 'Yo sé que usted tomó mi dinero en Trípoli. Son unos US$20 millones. Pero escúcheme: Un día voy a ir a Trípoli y tomaré mi dinero de regreso.'"

Revolucionarios empresarios

Kashini dice estar convencido de que, con respaldos tan dedicados como el suyo, Misrata simplemente no puede perder esta lucha.

"Cada familia en Misrata tiene al menos uno o dos muchachos en el combate", afirma. "Toda la ciudad está peleando por la libertad".

La semana pasada en Estambul, más de 30 países, entre ellos Estados Unidos, Reino Unido y Francia, declararon su reconocimiento a los rebeldes del Consejo Nacional de Transición (TNC, siglas en inglés) basado en Bengasi, como la "autoridad gobernante legítima" de Libia.

Eso fue una buena noticia para los hombres de negocios que están financiando la revolución. La decisión podría descongelar potencialmente miles de millones de dólares en activos libios para uso de los rebeldes.

Sin embargo, señala Kashini, la situación en Misrata no puede continuar de forma indefinida. En esta asediada ciudad, en algún momento, el dinero se va a agotar. Él cree que Misrata puede probablemente resistir meses, más que semanas. Pero no para siempre.

El cuartel general militar de la ciudad, situado en un edificio bajo cerca del mar, bulle permanentemente de actividad.

Comandantes y combatientes entran y salen, algunos con ropas militares, otros en jeans, camisetas y sandalias.

También los civiles van y vienen: abogados, ingenieros, trabajadores petroleros, todos los que, de hecho, creen que pueden contribuir de alguna manera a esta revolución.

Hay discusiones y reuniones, se forman comités, se sellan documentos, y ocasionalmente traen y llevan bolsas de basura llenas de efectivo.

"Misrata es Misrata"

De porte elegante, a través de los corredores del complejo militar, saludando amigos y colegas conforme camina, se encuentra Hakkim Tsebat.

Él es otro de estos revolucionarios empresarios que parecen ser el sello de esta ciudad. Es enfático al afirmar que el financiamiento de la revolución de Misrata es en gran medida un esfuerzo local.

"Sólo la gente de Misrata (ha hecho que ocurra esta revolución)", dice, con obvia pasión.

"No otra gente, de Bengasi, ¡no! Misrata es Misrata. Porque la gente de Misrata es gente de negocios. Esta es la ciudad de los negocios de Libia".

Este es un sentimiento extendido en Misrata. Pero este orgullo y combatividad local podría, en algún momento, causar problemas para Libia.

Los políticos del TNC en Bengasi podrían haber obtenido el reconocimiento internacional. Pero separados por tribu y geografía, los distintos grupos rebeldes están pagando por sus propias revoluciones, con sangre y dinero.

Y a cambio, querrán tener una voz en la manera en que las cosas se conduzcan para cuando, si eso sucede, el coronel Gadafi sea derrocado.

Los problemas del éxito panameño


Los relámpagos atravesaban el cielo y la lluvia golpeaba violentamente las ventanas mientras el magnate inmobiliario estadounidense Donald Trump y el presidente de Panamá, Ricardo Martinelli, impermeables a la furia de la tormenta, cortaban la cinta del Trump Ocean Club International Hotel & Tower, el edificio más alto de América Latina.

"Creo que el hotel es verdaderamente magnífico; uno mira el horizonte de Panamá y uno ve cómo éste se destaca", dijo Trump durante la inauguración del edificio, que tiene forma de vela.

"Nuestras reservas están por el techo. Todos quieren estar aquí y realmente pienso que va a ser un éxito tremendo", agregó.

El presidente estaba igualmente entusiasmado con la construcción, uno de seis rascacielos ubicados en una pequeña zona residencial en Ciudad de Panamá conocida como Punta Pacífica.

"Quisiera agradecerle a Donald Trump por venir a Panamá y permitir que este maravilloso edificio lleve su nombre", aseguró Martinelli. "Esto llena a Panamá de orgullo".

Bajo agua

Sin embargo, fuera del hotel la naturaleza parecía determinada a hacerse patente al inundar las calles y saturar el sistema de drenaje, tornando la península en una isla pantanosa.

Cientos de obreros, que salían de sitios en construcción a ambos lados del hotel, quedaron atrapados.

"¡Qué lío!", dijo un trabajador, mientras junto a docenas de empleados se subía a un camión de ganado, uno de los pocos vehículos capaces de salir de la península inundada.

Trump y Martinelli tuvieron que atravesar las calles en sus todoterrenos ligeros, cuyas luces por poco no quedaban bajo el agua.

"Fue increíble y quedó atrapado ahí", dijo al día siguiente el promotor de Trump Roger Khaffif. "Todos están molestos".

Fue un incidente incómodo tanto para los inversores como para el gobierno y fue sintomático en una ciudad que creció más rápido que su infraestructura.



Crecimiento febril

Cinco años de crecimiento económico sin precedentes convirtieron a Ciudad de Panamá en un gigante con piernas tambaleantes.

Y las proyecciones para los próximos años hablan de una tasa de entre 8% y 9%.

Desde 2007, han sido construidos -o estarán listos el año próximo- 50 rascacielos.

El tamaño y la escala del crecimiento panameño no se compara con nada en América Central.

La torre más baja construida en Panamá en los últimos cinco años es tres veces más alta que el edificio más grande de Nicaragua.

Pero el crecimiento genera preguntas sobre el excesivo desarrollo. La ciudad ya siente las consecuencias de construir sus deseos de primer mundo con infraestructura de tercer mundo.

"La infraestructura de Panamá no creció a la misma velocidad que la economía o la ciudad, especialmente en los últimos cuatro años", señala el ministro de Obras Públicas, Federico José Suárez.

"El país no previó crecer a este ritmo. (Panamá) es una víctima de su propio éxito".

En un intento por ponerse a tiro, el gobierno de Panamá invertirá una cifra sin precedentes en el país, US$20.000 millones en infraestructura, que incluye US$5.200 millones para una expansión del Canal prevista para 2014.

"Ésa es la inversión que necesitamos para los próximo 50 o 100 años, para que el país pueda mantener el crecimiento y para que podamos administrar ese crecimiento de manera responsable", explica el ministro.

Panamá podría haber usado algo de esa planificación cinco años atrás. En cambio, la ciudad ha crecido al azar y sin regulaciones como una población del siglo XIX en medio de la fiebre del oro.

En la península que alberga el hotel de Trump y otros rascacielos, el ministro ha estado batallando en los últimos dos años para que las firmas constructoras no desechen cemento, escombros y arena en los sistemas de drenaje y saneamiento.

Ha sido una batalla perdida. Suárez dice que el gobierno ha gastado más de US$2 millones en limpiar las tuberías en Punta Pacífica, que están tan tapadas que los trabajadores que deben ingresar al sistema de alcantarillado deben hacerlo con picos.

"Mientras se mantenga esta situación, ninguna cantidad de mantenimiento va a servir", se lamenta el ministro.

Incluso si el ritmo de construcción febril se enlentece, queda la pregunta sobre quién a ocupar todos los edificios que han sido levantados.

Muchos de ellos permanecen a oscuras por las noches, lo que sugiere que no hay una lista de espera para ocuparlos.

Interés de chavistas

Los promotores inmobiliarios defienden que las unidades están siendo vendidas a corporaciones, residentes temporales y extranjeros adinerados -especialmente venezolanos- que buscan huir de problemas en sus países.

ncluso se informa de seguidores del presidente de Venezuela, Hugo Chávez, que han empezado a buscar propiedades en Panamá, en medio de la incertidumbre por la salud del mandatario, de acuerdo a uno de los mayores promotores de la ciudad.

"Ahora tenemos chavistas que están escapando de Venezuela porque Chávez está enfermo y no saben cuánto tiempo más va a estar. Vinieron algo así como seis generales durante el fin de semana.

Necesitan un plan B. Están pensando que si 'este tipo estira la pata, quizá nos tengamos que ir'", dice José Manuel Bern, de Empresas Bern.

A Bern le preocupa que el desarrollo y crecimiento económico de su país dependan demasiado de la suerte y no lo suficiente en la planificación.

Khaffif, del Trump Ocean Club, admite que permitir la construcción de todos los edificios en Punta Pacífica antes de tener la infraestructura pública -y la gente para ocuparlos- es un poco como poner la carreta delante de los bueyes.

"Tendrían que haber hecho eso primero; diría que era más importante", dice. "¿Cuál es la utilidad de traer a todos aquí y sólo apilarlos en la ciudad?".

Más allá de Murdoch: los otros poderosos de los medios


El escándalo en el Reino Unido por las acusaciones de escuchas telefónicas en el que está sumido News Corporation, la empresa de Rupert Murdoch, ha abierto el debate sobre lo que implica que una compañía tenga demasiado poder sobre los medios de comunicación de un país.

Pero esto no se limita al ámbito británico. Los conglomerados de medios son una realidad global, que se reproduce en muchos países y regiones.

En todo el mundo existen compañías concentradas en una o pocas manos, con intereses en prensa, TV, telecomunicaciones y otras industrias asociadas. Sus propietarios, individuos, familias o pequeños grupos, los zares de los medios en las zonas en las que operan, acumulan no sólo riqueza, sino también poder e influencia.

AMÉRICA LATINA

En México, los medios están dominados principalmente por el grupo Televisa, que posee cuatro canales de TV, dos compañias de cable, uno de los más grandes grupos editoriales de América Latina -que publica las ediciones mexicanas de "Cosmopolitan" y "Esquire"-, estaciones de radio y hasta clubes de fútbol.

Además, Televisa es propietaria de un 5% de Univision, el principal canal de TV en español de EE.UU.

Emilio Azcárrga Jean, director general del conglomerado, es considerado uno de los hombres más poderosos e influyentes de México.

Los programas de Televisa acaparan un 70% de las cuotas de audiencia y publicidad del mercado mexicano de TV. Su principal competidor, TV Azteca, tiene el resto.

Pero este duopolio podría empezar a tener que ceder terreno. Carlos Slim, el hombre más rico del mundo de acuerdo con la revista "Forbes", quiere poner un pie en el mercado de la TV.

Su empresa de telecomunicaciones, Telmex, quiere que los reguladores mexicanos le permitan obtener una licencia de TV -hasta ahora no ha tenido éxito.

En América Central el principal jugador es otro mexicano, Ángel González, a quien apodan el "Fantasma" por su bajo perfil.

Desde su oficina de Miami controla 26 canales de TV y 82 estaciones de radio en 12 países de América Latina.

Ha sido acusado de, supuestamente, utilizar "compañías fantasma" para evadir leyes locales que restringen la propiedad de medios nacionales por parte de extranjeros.

El segundo hombre más rico en Colombia es Julio Mario Santo Domingo, según la revista "Forbes". Tiene participación en 100 empresas, desde fábricas de cerveza hasta aerolíneas.

Su Grupo Santo Domingo es propietario de Caracol Televisión (uno de los dos canales privados de TV de Colombia) y del segundo diario pago del país, "El Espectador".

En 2004 Caracol tenía un 58% de la cuota de audiencia y se embolsaba 52% de la inversión publicitaria en TV, pero en los últimos años su competidor RCN Televisión se le ha acercado.

Santo Domingo solía también ser propietario de Caracol Radio, pero se la vendió al grupo español Prisa en 2004.

Otro importante actor en Colombia es Casa Editorial El Tiempo, controlado por el grupo español Planeta. Posee el más grande diario pago del país, "El Tiempo"; el más grande diario gratuito, "ADN"; un canal de cable y varias revistas temáticas.

El mercado de Brasil está dominado por unos pocos magnates y ricas familias.

La industria televisiva está fundamentalmente repartida entre la familia Marinho (dueña de Rede Globo, que posee el 38,7% de cuota de mercado), Edir Macedo (Rede Record, 16,2%) y Silvio Santos (SBT, 13,4%).

Los negocios de la familia Marinho también incluyen radio, diarios y revistas, sectores en los que compite con Roberto Civita, quien controla el Grupo Abril. Los Marinho y Civita acaparan el 60% del mercado de las revistas en Brasil.

Otras familias participan en el mercado de diarios, como los Frias, dueños de "Folha de Sao Paulo", y los Mesquita, de "O Estado de Sao Paulo" (son dos de los cinco diarios más grandes de Brasil); o son propietarias de grupos de medios regionales, cono los Sirotsky en el sur del país y los Magalhães en el estado de Bahía.

En Argentina, la principal empresa de medios es el Grupo Clarín, cuyos intereses van desde la prensa escrita, hasta la TV por aire, pasando por el cable, la radio y la provisión de servicios de internet.

El nombre de su fundador, Roberto Noble, se mantiene presente en la corporación a través de su viuda, Ernestina Herrera de Noble, directora de la empresa bandera del conglomerado, el diario Clarín, y miembro del grupo que posee el mayor paquete accionario de la compañía.

Diferencias con la presidenta Cristina Fernández, que habían comenzado durante el mandato de su fallecido esposo, Néstor Kirchner, han enfrentado al Grupo Clarín con el gobierno.

Entre otros puntos, las tensiones surgieron en torno a la propiedad de la empresa que imprime el papel de diarios en Argentina y de una nueva ley de medios promovida por el poder ejecutivo, que podría socavar parcialmente el dominio de Clarín en el mercado mediático del país.

Otro de los grandes actores de la región es la Organización Cisneros, fundada en Venezuela por Gustavo Cisneros, quien la dirige y es su accionista mayoritario.

El grupo tiene intereses en una diversidad de industrias que va más allá de los medios (es dueño de la embotelladora de Coca-Cola en Venezuela, por ejemplo).

Controla el canal de TV Venevisión, y tiene también presencia en radio. Es además propietario de la franquicia Miss Venezuela.

ESTADOS UNIDOS

Rupert Murdoch es de origen australiano, pero tiene ciudadanía estadounidense. Sin embargo, no es el principal propietario de medios en Estados Unidos.

Ese título le pertenece a Anne Cox Chambers, cuya fortuna fue valuada en US$12.400 millones por "Forbes" en 2010 (alrededor del doble que la de Murdoch).

El suyo es un negocio familiar, cuya principal compañía es Cox Enterprises, un imperio que comprende inversiones en periódicos, televisión, radio, cable y otras industrias.

Chambers es la heredera de James M. Cox, quien sentó las bases del conglomerado con negocios de prensa durante la primera mitad del siglo XX.

EUROPA

El viejo continente alberga a uno de los grandes contrincantes de Murdoch, el primer ministro de Italia, Silvio Berlusconi, dueño del multimedios Mediaset.

En 2009 Sky Italia, la compañía de cable de Murdoch en ese país, llevó a Mediaset a la justicia, por bloquearle la venta de anuncios.

Mediaset, creada por Berlusconi en la década de 1970, forma un virtual duopolio con la estatal RAI en televisión abierta, donde tiene cuatro canales con los que mantiene una cuota de mercado del 41,3% (la RAI posee un 36,9%).

Además tiene intereses en TV paga, dos canales en España, inversiones en producción audiovisual (forma parte del consorcio propietario de Endemol, que produce contenido audiovisual para más de 20 países) y publicidad.

En el primer trimestre de 2011, la compañía reportó unos US$1.570 millones de ingresos, y ganancias por US$97 millones.

En Alemania, la compañía Axel Springer conforma un conglomerado de medios con ramificaciones en más de 30 países, en los que posee más de 230 diarios y revistas, además de intereses en radio y TV.

Axel Springer es la dueña del diario de mayor tirada de Europa, el tabloide "Bild", que distribuye unos 3,5 millones de ejemplares al día.

Tampoco queda muy atrás el conglomerado Prisa, de España, ahora en manos de varios inversores entre los que se destacan el grupo estadounidense Liberty y la familia fundadora, los Polanco.

Prisa, propietaria en España del diario El País, la emisora televisiva Canal+ y la radio Cadena Ser, tiene presencia en más de 20 países (varios de América Latina), donde posee inversiones en prensa, radio y TV, entre otras industrias culturales.

ÁFRICA

Nation Media Group (NMG) es la compañía de medios más grande del este de África; su principal accionista es Aga Khan (49%), el líder espiritual de la comunidad musulmana ismaelita.

En Kenia el grupo es propietario del periódico de mayor circulación, "The Daily Nation", además de otros dos diarios y una publicación semanal, en inglés y swahili; dos estaciones de radio y un canal de TV, NTV.

En Uganda poseen el diario "The Daily Monitor", una radio y una estación de TV; en Tanzania, dos diarios, en swahili e inglés.

Ahora el grupo planea expandirse a Ruanda con un diario y un canal de TV.

La visión de Aga Khan es la de edificar un conglomerado de medios panafricano, bajo el eslogan "medios de África para África".

SUDESTE ASIÁTICO

En el sudeste de Asia, Tiong Hiew King, malasio de origen chino, es el más conocido magnate de los medios y considerado el hombre más rico de Malasia.

Su conglomerado fue valuado en US$1.200 millones por Forbes (en mayo de 2011), aunque sus principales generadores de ingresos siguen siendo sus negocios madereros y mineros.

En 2007, el grupo mediato de King, Pacific Ming Pao Group, tenía el control de cinco diarios y 30 revistas destinados al público chino de Malasia, Hong Kong y Norteamérica (fundamentalmente, San Francisco y Nueva York en Estados Unidos, y Toronto y Vancouver en Canadá).

King ahora piensa en expandir sus negocios a Camboya.

Qué hace a un empresario exitoso


¿Cuál es la clave para ser un empresario exitoso? ¿Trabajar mucho? ¿Innovar? ¿O quizás se trata de algo más? La BBC consultó a empresarios y otros expertos de distintas partes del mundo.
Nastaran Tavakoli-Far

"Innovación es una palabra que se dice sin pensar mucho", dice la empresaria libanesa Sarah Karam, de 26 años.

Ella cree que los empresarios deberían centrarse en satisfacer las necesidades de los consumidores y que diseñar modelos que se adapten a los diferentes mercados es tan importante como crear productos novedosos.

"No se trata de la complejidad de una idea o de cuán 'innovadora' es", dice.

"Se trata de hacerlo bien y de ofrecer un muy buen servicio".

Para Karam, el trabajo principal de un empresario es hacer que las cosas ocurran.

"Muchas personas tienen grandes ideas, pero las ideas hay que llevarlas a cabo, no sólo hablar de ellas", dice.

"Algunas de las mejores ideas son las más simples.

"Puede ser la simple resolución de un problema o encontrar una necesidad en la sociedad que no esté cubierta, por ejemplo, la distribución de comida. No es necesario reinventar la rueda".

Los problemas de los pobres

El pionero de las telecomunicaciones indio Sam Pitroda dedicó su carrera a acercar la innovación a la gente que se encuentra en la parte inferior de la pirámide.

Para Pitroda, las innovaciones más simples suelen ser las más importantes para este grupo.

"En realidad, no se trata de hacer grandes inventos sino de aplicar los inventos a nuestra vida cotidiana", dice.

"Muchas oportunidades tendrán que ver con crear mecanismos que nos permitan hacer las cosas de manera diferente".

El éxito de algunos empresarios puede constituir un incentivo para que más personas jóvenes e inteligentes desarrollen ideas para resolver los problemas de los más pobres.

Pitroda lamenta el hecho de que muchos de los graduados más brillantes de la ciencia terminan en el sector financiero, mejor remunerado.

"Los mejores cerebros se han ocupado en solucionar los problemas de los ricos, que en realidad no tienen problemas que resolver", dice.

"Como resultado, los problemas de los pobres realmente no llegan a los talentos adecuados".

Cultura del riesgo

César Salazar, de 27 años, creó su primera empresa mientras preparaba su licenciatura en Suecia.

Su actual empresa, México VC, se ocupa de financiar y asesorar a emprendedores mexicanos.

Salazar cree que la falta de recursos naturales y de mercados disponibles fomenta la innovación.

"Suecia es muy buena en generar riqueza a partir de ideas, y se nota al ver que un país de alrededor de nueve millones de habitantes tiene muchas marcas globales y exitosas", explica Salazar.

"Como tienen pocos recursos para explotar, han tenido que centrarse en exportar ideas".

Estados Unidos se beneficia de la magnitud de su mercado interno y, por lo tanto, en comparación, no es tan innovador, según el empresario mexicano.

Y aunque la cultura estadounidense de arriesgarse y el acceso relativamente fácil a los fondos fomenta la actividad empresarial en EE.UU., Salazar opina que ese país todavía puede albergar a muchos empresarios más.

Modelando el futuro

Por el lado de la demanda, un mercado de fácil acceso también puede entorpecer la innovación, y la dependencia de México en los consumidores de EE.UU. se traduce en pocos incentivos para la generación de ideas.

Pero, ahora, la competencia de los fabricantes chinos y sus productos baratos están empujando a México a centrarse más en las ideas y en cuestionarse no sólo cómo hacer las cosas sino también cuáles hacer primero.

Salazar entiende la innovación como una parte fundamental de la actividad empresarial. Por lo tanto, cree que los empresarios son cruciales para la economía y la sociedad en su conjunto.

"Los empresarios van a modelar el futuro del mundo", dice.

"Ellos están construyendo la próxima generación de productos y servicios para un mundo muy complejo y desafiante".

Por otra parte, la naturaleza misma de la iniciativa empresarial conduce a la innovación.

"El espíritu empresarial se trata de probar cosas y experimentar -dice Salazar- y de fracasar muchas veces".

Espíritu lúdico

La idea de que la experimentación y el fracaso son importantes se hace eco en el trabajo del diseñador gráfico y científico de la computación John Maeda, actual presidente de la Rhode Island School of Design.

Con su experiencia en la tecnología, el arte y el diseño, Maeda ha participado activamente en el desarrollo de ideas desde una variedad de ángulos.

La innovación consiste en fracasar de manera productiva, cree.

"Cuando se puede fallar productivamente, puede experimentar, y generalmente es un buen experimento", dice.

La estrecha relación entre la actividad emprendedora y la innovación plantea preguntas acerca de cuál llega antes:

¿Los empresarios adaptan las buenas ideas en respuesta a las oportunidades de mercado, o será que las mejores innovaciones son motivadas por las oportunidades del mercado?

Pensamiento creativo

Maeda cree que nuestro mundo ha sido demasiado manejado por el mercado y que esto ha dado lugar a ideas poco auténticas.

Un interés exagerado por los deseos de los mercados dificulta el pensamiento libre y creativo, fundamental para la innovación.

Para Maeda, al emprender procesos de innovación hay que tener en cuenta la manera en la que los artistas piensan.

El proceso artístico es innovador por naturaleza, ya que los artistas apelan al ensayo y error hasta llegar a alguna parte. Toman riesgos que son esenciales en la generación de ideas.

"Independientemente de la edad, todos los buenos pensadores innovadores son muy lúdicos", dice.

"Ellos han logrado no perder esa parte que es el alma creativa del artista".

"Mi momento favorito es ver a los niños dibujando, porque en algún momento se vuelven locos".

"Pueden dibujar un caballo de 18 patas y 17 ojos, y en color púrpura, y eso es genial".

"Pero un día alguien les dice: 'Esa no es la manera de dibujar un caballo: debe tener cuatro patas y dos ojos y nunca es púrpura'. En ese momento, hemos anulado la imaginación y nos hemos dejado caer en manos del mercado".

En Cuba ya no tendrán que vivir tan juntos


La venta de propiedad privada está a punto de volver en Cuba por primera vez desde que fuera prohibida por el gobierno después de la revolución de 1959. Michael Voss, corresponsal de la BBC en La Habana, se reunió con una pareja desesperada por tener un lugar propio.

Mario Pérez y Lilian Carballo estuvieron casados durante 11 años antes de separarse, hace unos 12 meses.

Todavía se ven todos los días. Pero por necesidad, no por elección.

Su historia no es inusual en Cuba, donde las parejas divorciadas permanecen bajo el mismo techo, ya que no tienen a dónde mudarse.

Y no es raro que tres generaciones vivan juntas en un pequeño apartamento.

Cuba, con una población de 11 millones, tiene un déficit de alrededor de 500.000 hogares. Gran parte de las viviendas existentes están en ruinas y necesitan ser reparadas.

En abril, el Congreso del Partido Comunista acordó en principio permitir que los cubanos empiecen a comprar y vender casas y automóviles.

Ahora el gobierno ha comenzado a precisar algunos de los detalles y dice que los cambios deberán estar listos a finales de año.


Separados pero juntos

"Es difícil vivir juntos", dice Lilian.

"Cada uno tiene sus propios hábitos, algunas personas son más ordenadas que otras. Está bien cuando uno está enamorado, pero después puede llegar a ser realmente molesto", admite.

Según los estándares cubanos, el apartamento de Mario y Lilian es relativamente espacioso, con un pequeño balcón en la sala de estar. Comparten una pequeña cocina y el baño, pero tienen habitaciones separadas.

Fue un divorcio amistoso y al menos mantienen una relación en buenos términos. La presión, sin embargo, es difícil de soportar.

"Todo es cuestión de respeto. Yo puedo tener una novia, pero no puedo traerla a casa, del mismo modo que ella no puede traer un novio. Es una de las condiciones de común acuerdo", dice Mario, baterista de rock y jazz que lucha para llegar a fin de mes.

La mayoría de los cubanos tienen el título de propiedad de sus hogares y pueden pasárselo a sus hijos. Pero la compra y venta de propiedades fue prohibida en la década de 1960, cuando Cuba comenzó a construir un estado comunista idealista.

"La permuta"

La única manera legal de cambiar la propiedad de la casa es a través de un sistema de intercambio complicado y burocrático llamado "la permuta”.

Cada sábado por la mañana, cientos de cubanos se reúnen en la peatonal Paseo de Prado, en el centro de La Habana, en busca de alguien que quiera intercambiarle sus casa.

Hay señoras mayores que sostienen carteles escritos a mano con detalles de lo que tienen y de lo que quieren. Otras personas consultan listas pegadas a los árboles.

Maritza Rodríguez sube y baja la calle con un cartel que simplemente dice '1 x 2'.

Ella y su hermano quieren permutar la casa que heredaron de sus padres por dos apartamentos más pequeños.

"No tenemos otra alternativa: el intercambio es nuestra única opción", dijo.

Hay un montón de intermediarios y revendedores que le ayudan a la gente a hacer los contactos adecuados y lidiar con la burocracia.

Para hacer un intercambio es necesario el permiso del gobierno y oficialmente no está permitido que el dinero cambie de manos. Esto ha hecho moneda corriente los pagos bajo la mesa y una corrupción generalizada.

Uno de los clásicos del cine cubano, realizada en 1984 por Juan Carlos Tabío, es una comedia llamada "Se permuta".

La película era una mirada absurda y satírica de los extremos ridículos a los que una mujer llegaba para tratar, sin éxito, de cambiar de casa.

Recién ahora, 27 años después, el sistema finalmente tendrá una reforma.

Pronto se permitirá comprar y vender casas, o permutar pagando la diferencia, todo ello con una interferencia mínima del gobierno.

"Fantástico"

Uno de los anuncios mejor recibidos fue que las transacciones inmobiliarias se llevarán a cabo por notarios con licencia. Esto debería evitar la larga espera que supone la aprobación de diversos ministerios y otros organismos gubernamentales.

"Es fantástico", dice Marlen, una enfermera de La Habana que pide no publicar su apellido.

"Ahora todas aquellas personas que han hecho nuestras vidas miserables y que transformaron la normativa en una forma de obtener dinero van a tener que ganarse la vida", vaticina.

De acuerdo con Juan Triana, del Centro para el Estudio de la Economía Cubana, con sede en La Habana, la vivienda es uno de los tres principales problemas para los cubanos, junto con los alimentos y el transporte.

"El gobierno y el partido saben que las personas están comprando casas en el mercado negro.

"La idea, en parte, es darle mayor transparencia a este mercado. Es por eso que necesitamos una nueva ley que le permita al pueblo comprar y vender casas libremente", señala.

Mini boom

Ésta es la última de una serie de reformas modestas pero ideológicamente significativas que Raúl Castro ha exigido desde que asumió el gobierno en relevo de su hermano mayor enfermo, Fidel.

Hasta ahora, más de 200.000 cubanos han aprovechado la posibilidad de convertirse en trabajadores por cuenta propia y establecer pequeñas empresas. Muchos de ellos ya estaban trabajando por su cuenta ilegalmente en el mercado negro.

En la agricultura, Castro está tratando de reducir la dependencia de Cuba de las costosas importaciones de alimentos mediante la reactivación del sector agrícola.

Fidel Castro habría llamado a una mayor disciplina y al fervor revolucionario de los campesinos.

En cambio, el gobierno les arrendó más de 1 millón de hectáreas de tierra sin usar a agricultores privados que hoy producen al menos el 70% de todos los alimentos que se cultivan en la isla.

El año pasado se levantaron las restricciones para que los individuos puedan construir nuevas viviendas en las parcelas privadas. Ahora también es más fácil alquilar propiedades o habitaciones.

Esto ha dado lugar a un miniauge de la construcción y muchas casas de La Habana lucen una nueva capa de pintura.

Según el Granma, el periódico oficial del Partido Comunista, tomará hasta fin del año poner en vigencia las nuevas normas de la propiedad.

En un país donde el salario promedio sigue siendo de US$20 por mes, son los que tienen el apoyo financiero de familiares en el extranjero los que estarán en la mejor posición para comenzar a comprar propiedades.

Esto puede crear tensiones sociales y problemas en el futuro, aunque bajo las nuevas reglas nadie podrá ser dueño de más de una sola casa.

Pero los divorciados Mario Pérez y Lilian Carballo no ven la hora de que la medida se ponga en marcha.